市場上永遠有兩種企業，一種是自選動作的創造者，他們是遊戲規則的製定者和解釋者；另一種是常規動作的遵循者，他們是順應遊戲規則的人。自選動作的天地最寬，因為你可以任意發揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規可以借鑒。但自選動作依舊是企業追求的目標，因為誰創造了自選動作，誰就創造了一個新的規矩，就成了行業新標準的示範者，就擁有了話語權。
奧林匹克花園的成功，歸根結底是開發模式的成功，是自選動作的成功，是新理論和新實踐相結合的成功。
奧林匹克花園嶄露頭角之前，廣東房地產業成熟的開發模式主要有以下幾種：
第一種，以“中國第一村”祈福新村、中山雅居樂和番禺麗江花園等為代表的積累完善成熟型。其特點是精耕細作，通過一個項目的成功積累逐漸推廣到其他項目上。在項目開發過程中，產品逐漸成熟，配套逐步完善，並漸漸形成自己的產品風格和品牌凝聚力。同時，根據市場不斷調整、開發產品，小步慢走，文火煲湯。
第二種，以碧桂園為代表的工業化規模擴張模式。1999年，碧桂園在強勢品牌的帶動下，以排山倒海式的規模化生產和規模化營銷進軍廣州，先後開發了廣州碧桂園和華南碧桂園，同時積累了大規模的土地，以縱向一體化的企業運作方式形成整體建設開發的產業鏈，有效地控製了項目開發成本，實現了跨區域的大規模快速擴張。碧桂園模式的背後是實力和品牌。
第三種，以萬科、合生創展為代表的專業化品牌連鎖型。專業化優勢是他們的核心能力，如環境規劃、戶型設計、營銷策劃和物業管理等，他們既重視企業運作的規範化、標準化和流程化，同時也重視企業文化建設和職業經理人隊伍的培養，通過專業化運作形成穩健的連鎖和擴張。