2000年，隨著策劃業的泥沙俱下，整個社會都對策劃人一片口誅筆伐之聲，作為策劃業代表性人物之一的王誌綱自然也難以幸免。在很多人的眼裏，王誌綱的時代已經一去不複返了。
但這一年，恰恰也是工作室內部士氣高漲、積蓄勢能的一年。一方麵，深圳總部掀起了建設商業思想庫的**，晚上大家經常圍坐在首席策劃王誌綱的身旁以沙龍的形式進行頭腦風暴，令人絲毫感覺不到外部形勢對工作室的影響；另一方麵，廣州工作站全體員工正在夜以繼日地備戰華南板塊。
盡管對工作室來說，華南板塊將是一場前所未有的硬仗，也是關係著工作室進退榮辱的一場惡仗，但從這篇講話中可以看出，王誌綱在華南板塊打響之前，他更看重和反複強調的，還是工作室真正的財富——統一的價值觀、自己的方法論、來之不易的品牌以及一批年輕的學生軍。
2000年，我們經曆了暴風雨的洗禮，這是一個很大的收獲。我們站住了，就像一個衝浪運動員一樣，當人們看到我們已經陷入波濤裏，想當然地以為我們已經被巨浪消滅，卻冷不丁看見我們突然又在一個浪潮裏站起來了。弄潮兒當向潮頭立。我們為什麽沒有被消滅？我們的核心能力是什麽？我們賴以安身立命的又是什麽？大家要好好思考。
我想說，托起我們的歸根結底還是市場的力量。當不少人認為我已被淘汰的時候、在深圳沒有立錐之地的時候，中國最大的市場經濟的搖籃——珠江三角洲的老板們卻不約而同地開始追過來了，因為時代開始洗牌了，新的波浪開始起來了。就像星河灣的老板黃文仔說的一樣，一兩百畝土地的開發我們就不麻煩你們了，但一兩千畝非找你不可。這就是市場傳遞出來的真實信息，也是我們核心能力之所在。我們就是在沒有路的地方找路的人，我們就是引航員。