列寧說過，一個成功的實踐勝過一千打綱領。我們欣慰地看到，今天的廊坊已經作為一種成功的城市發展模式而備受關注了。
2005年6月，也就是在完成廊坊戰略策劃的4年之後，我們應四川省東部一個名不見經傳的地級市——遂寧市之邀為其做城市戰略策劃。第一次會晤該市的市委書記時，首先聽其津津樂道的竟是廊坊。
他說，兩年前讀工作室的《城市中國》一書很受啟發，尤其對其中的“金蛋計劃”，也就是廊坊的戰略策劃最感興趣，因為地處成渝之間的遂寧市與地處京津之間的廊坊頗有異曲同工之妙，廊坊的成功經驗很值得遂寧市學習的。為此，遂寧市還和廊坊市還結成了友好城市。
遂寧市市委書記希望工作室能像為廊坊把脈一樣，跳出遂寧策劃遂寧，站在成渝經濟圈的戰略高度，找到遂寧市獨特的競爭優勢與發展路徑，擺脫與周邊城市（南充、廣安、內江等）的同構競爭，盡早走出一條城市發展的新路子來。聽了遂寧市市委書記的這一番話，再回想工作室4年前所做的廊坊戰略之探索，感慨良多。看來，戰略策劃之關鍵，首先不在於有多少點子和策略，而在於看問題的方法與角度。
盡管我們當年對廊坊戰略的探討尚不夠全麵和深入，但正是由於工作室能站在大北京戰略態勢的高度上來俯瞰廊坊，才能發現廊坊在大北京坐標係當中的戰略位置和獨特價值。正是因為看準了客觀上京津一體化的大趨勢，所以夾在二者中間的廊坊才有了人無我有的發展空間與戰略角色。
“謀子不如謀勢”，誠哉斯言！
（工作室上海戰略策劃中心總經理路虎）