對於一個戰略谘詢機構來說，不僅要有自己的方法論，還要在具體谘詢的各個專業領域探索自己的理論體係。
工作室之所以能在城市經營這個紛繁龐雜的領域有所創新，一個重要原因就是，對於什麽是城市經營、城市經營到底應該包括哪些內涵做了係統的梳理和總結，有了自己的理論框架。工作室認為，經營城市應該包括以下幾個方麵：
首當其衝的是城市定位，也就是要回答好“我是誰”的問題。
要按照惟一性、排他性、權威性的原則，找到城市的理念與靈魂。中國的城市“同質化”嚴重，近千個城市，廣場一樣、綠化一樣、建築一樣，根本看不出個性。為什麽會造成這樣的結果呢？原因就在於，我們把城市經營理解為一步到位的城市規劃，不假思索地學新加坡、學大連，而沒有結合區域關係和城市群的坐標，從更深層次來考慮城市的個性與定位。
其次是城市發展戰略的製定，就是要回答“我到哪裏去”的問題。
城市發展戰略考慮的是城市長遠的計劃，著重體現城市與環境變化的關係。在新的形勢下，城市的經營者和決策者開始的是一次驚險的旅行，理想與現實、進步與妥協、生存與發展的博弈無時不在。一個發展計劃不可能一出爐便一勞永逸，必然伴隨著時代形勢的變化做出相應的調整，就像滑雪和溜冰一樣，要善於在運動中前進、在動態中把握平衡。
製定城市的發展戰略，離不開對城市產業要素的梳理與整合，要弄明白“我有哪些資源”。城市經營好比是下一盤棋，不隻是“布局”，還有“中盤”的綜合運作。既要看清楚目前的城市發展形勢，還要善於整合、利用各方麵的資源。現在一般對城市資源的理解主要是工業、自然資源等一些顯性的資源，其實，伴隨著城市化時代的到來，許多看不見、摸不著的文化因子，如天上的明月、山間的清風等隱性的資源，往往都是城市資源中十分寶貴的東西。