作為一個誌在戰略谘詢的策劃機構，2002年的工作室度過了極不平凡的一年。這一年，隨著北京策劃中心率先在城市經營領域的探索，工作室的策劃業務開始逐漸跳出大盤時代，向一個更為廣闊的領域進軍。
為了應對新的形勢，引領下一個**，王誌綱召開了工作室三地高層聯席會議，明確提出今後要“抓大放小，回歸本位”。所謂抓大，就是要集中精力探索城市經營和區域發展相關領域的理論研究和策劃實踐；放小，則是舍棄那些賺錢快、相對成熟，但卻沒有戰略意義的項目；所謂“回歸本位”，則是要工作室積極應對戰略時代的到來，真正擔當起一個本土戰略機構應有的責任和使命。
在工作室2003年年初的全體大會上，王誌綱再一次全麵論述了工作室一以貫之的生存之道。
工作室從開創到現在，一轉眼已經快10個年頭了。站在今天回望過去的八九年，我們就不難發現孰是孰非的關鍵所在。所謂十論工作室，就是談十個問題。這些問題看起來有點形而上，好像比較虛，但就是這個“虛”，決定了我們“實”的力度與厚度。沒有這個“虛”，我們也許會迷失方向；沒有這個“虛”，我們也許會在偶然中成功，但會在必然中被消滅；沒有這個“虛”，我們也許不能成為沙漠中的一塊綠洲；沒有這個“虛”，我們工作室也許就走不到今天，也不可能在未來與時俱進，不斷保持旺盛的戰鬥力、凝聚力和“會當淩絕頂”的氣概和能力。
快與慢
大家知道，今天中國的企業界一片高歌猛進、氣吞萬裏如虎的氣勢。說得好聽一點，就是人人恨不得一夜之間成為比爾?蓋茨,一夜之間成為巴菲特,一夜之間就成了所謂的麥肯錫。許多老板都信奉一句話，就是“做不大不做”。說不好聽一點，就是浮躁之氣籠罩著整個業界。什麽叫快？什麽叫慢？誰都想快，但真正的快是什麽？回顧工作室近10年來的曆史，可以說我們走得較慢。但是這些年來，有多少風光一時的“仁人誌士”如今都已成為新鬼冤魂？又有多少“指點江山，激揚文字”的大師們都成了過路英雄、泡沫神仙，一個個被淘汰、消滅了，有的還成了笑柄？