彈指一揮間，王誌綱工作室已經悄然走進下一個10年。對於一個人或者一個組織來說，10年往往是一個坎，也是組織再造的一個新起點。在走過了金戈鐵馬般的10年策劃路之後，工作室的下一個彼岸在哪裏？為了應對新的挑戰，工作室將做出怎樣的調整？又該怎樣揚棄自我，不斷強化自身的核心競爭力？有一點可以肯定的是，未來10年絕不會是一帆風順的坦途，在進一步發展的過程中，工作室仍將與剛剛過去的10年一樣，不可避免地遇到新的迷茫、困惑甚至痛苦。
也許對於一個不可複製也絕難再有的戰略策劃機構來說，“痛並快樂著”就是他們最真實的寫照。
一位畢業於國內著名院校、進入工作室不久的研究生曾這樣理解自己眼中的工作室，他坦承自己一開始看到的更多的是工作室的不足之處，但令他自己也無法解釋的是，盡管這裏乍一看並不完美，但為什麽在市場上卻擁有其他機構所無法比擬的地位和尊嚴呢？
在將工作室與市場化的專業公司以及學院派進行了一番細心的比較之後，他發現工作室有諸多優勢，並認為正是這些優勢奠定了工作室的核心競爭力：其一，在把握區域經濟的大局觀方麵，高度和廣度兼有之，優勝於市場化的專業公司；其二，在跨專業領域所表現出來的靈活性方麵，優勝於學院派；其三，在出色的政府公關能力方麵，優勝於市場化的專業公司；其四，在引導市場、創造市場的能力方麵，優勝於學院派；而更重要的是，在深諳中國特色的政治經濟運作規則方麵，又遠遠優勝於其他兩者。
綜合上述優勢，他進一步發現工作室似乎更擅長啃骨頭，專治疑難雜症，也就是說，但凡是其他機構可以解決的問題，找工作室來做無疑都是一種奢侈，但如果是任何一家機構也解決不了、用任何一種專業也無法解決的問題，工作室做起來卻往往得心應手、遊刃有餘。