任何一次創新首先是理念的創新。回顧工作室曆史上每一個具有指標性意義的項目策劃，幾乎無一例外都是跳出項目做項目的結果，這裏的跳，不僅是要跳出項目本身，也要跳出專業、跳出行業甚至要跳出區域。
為什麽要跳出專業？
所謂專業者，大多是指那些已經非常成熟的領域，已經有係統的經驗和規律可循，但秉承專業者在麵對一個前所未有的課題時，也常常容易犯盲人摸象的錯誤，陷於原有的專業視野不能自拔。在一條沒有航標的河流上，是沒有現成的專業可循的，如果不能跳出專業來審視項目，常常會走入死胡同。我們並不是要否定專業，而是說要懂專業，但不能受一時一地的專業所限。
為什麽要跳出行業？
王誌綱在最早策劃碧桂園時，就提出了“房地產不等於鋼筋加水泥”的理念，提出了超越於項目本體的生活方式概念，正是因為一係列理念創新，碧桂園才成為業界策劃的經典。工作室也正是繼續按照跳出地產做地產的理念，才有了後來的“複合地產”概念的提出，有了“泛地產理論”，有了奧林匹克花園的風靡全國。除地產外，99’昆明'世博會也是跳出會展做會展的結果，直到2004年廣佛地鐵的策劃，工作室同樣提出要跳出地鐵做地鐵。
為什麽要跳出區域？
在城市經營領域，任何一個城市和地區都不是孤立地存在著的，必然處於更大尺度的區域關係中。隻有把城市和地區放在更宏觀的尺度上，才能更準確地審視出自身的長板和短板，發現自己的核心競爭力，從而因時、因地、因人地製定出相應的戰略與策略。
“跳出項目做項目”也是工作室在策劃項目時所追求的“四超”，即超越克隆：超越區域市場的板結狀態，把目光由死盯領頭羊及競爭對手轉向潛在的、根本性的消費需求；超越常規：超越常規運作模式的思維定勢；超越行業：超越行業與專業的“近視症”；超越有形：超越項目本體，實現品牌提升（項目品牌→企業品牌→區域品牌），拔出蘿卜帶出泥，以“無形”駕馭“有形”。