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基業長青不是找風口,而是找社會分工

2012年,正是“互聯網思維”如日中天的時候,“風口的豬”理論大行其道。大家都在討論下一個風口在哪裏,以及硬件免費、軟件賺錢這些話題。連餐飲業都開始驚慌,說以後吃火鍋免費了怎麽辦。

我們的一貫觀念,是對未來要有遠見,但不要做過度預測。正如德魯克所說:“關於未來,我們隻有兩點是確定的。一、未來是不可知的;二、未來肯定和我們預測的不一樣。”

所以,我們從來沒有關心過“下一個風口”。下一個風口跟我有什麽關係呢?我也從不擔心會被時代淘汰,因為我知道自己的社會分工,我知道自己在為社會解決什麽問題。360就是在為社會解決互聯網安全的問題。從解決個人網絡安全,到解決企業和國家網絡安全;從解決PC、移動網絡安全,到解決物聯網安全。變的是領域,不變的是安全。不管世界怎麽變,安全第一永不變。

這就是360的經營使命,對社會也是一個重大的任務和責任。

使命必須是永無止境的。比如醫生的使命是治病救人,不會有哪一天說天下病人都已經治完了,醫院可以關門了;警察的使命是抓壞人,也不會說如今天下無賊了,警察局可以關門了;360的使命是保護中國互聯網安全,不會說現在安全了,不需要360了。

安全是一場永無止境的戰爭。現在的安全是暫時的,不是永久的,必須不斷地進取。因為使命不絕,所以基業長青。

柯林斯的名著《基業長青》提出一個研究成果。基業長青的公司,都是有使命的公司,有超越利潤的追求。柯林斯最令人印象深刻的,是他在序言中的一段話:我們不是要建立一間基業長青的公司,而是要建立一間對於社會來說,值得基業長青的公司。就是說,咱們自己想基業長青,那沒有用。關鍵是對於社會來說,我們值不值得基業長青。