超級符號、超級口號和包裝設計，都是華與華第一次給廚邦醬油提案的內容。當時廚邦所有的高管都在，還有一些中層的幹部。我們向他們提出，要給廚邦做“綠格子桌布”的超級符號，並且要全麵翻新現有產品的包裝，結果是全場絕大多數人反對!華與華做過這麽多次提案，很少碰到這樣的情況。他們說，這樣實在是太冒險了。原來的醬油瓶不是長這樣的，變化這麽大，先不說成本、時間的問題，消費者還認不認得？市場還能不能接受？這樣的方案不是讓廚邦這麽多年的經營從頭再來了嗎？還有很多高管說要把包裝發給經銷商看，於是直接拍了照問經銷商的意見。經銷商也是全部反對：哪有這樣全部翻新的？消費者要是不認，那我還賣不賣你們的產品了？
關於這個提案，我們討論了一個上午，廚邦上至高管，下至經銷商反應都特別激烈。廚邦的一些管理者甚至找來了他們最大的供應商，試圖阻止這次戰略。在僵持不下時，廚邦的超強決策力就顯現了，廚邦隻有兩個人同意，就是董事長張衛華先生和常務副總經理張萬慶先生。他們沒有左顧右盼，逡巡不前，而是直觀地、直覺地、本質地思考著這個問題——心無旁騖，不受幹擾地思考著。他們在看完我們的提案以後就立刻拍板同意了：“就這麽做!”他們認為華與華的提案和思路沒問題，超級口號和超級符號能夠直接幫助廚邦重新塑造品牌形象，降低傳播成本，提高傳播效率。華與華的超級符號和超級口號，固然提供給了廚邦一個新的想法和策略，但更重要的還是廚邦的超強決策力和執行力。可以說，廚邦的成功，是廚邦決策力的成功。
在和西貝及廚邦合作的過程中，我們都非常幸運，因為老板能“識貨”。在華與華創作的類似西貝和廚邦這樣級別的創意中，也有好多被扔進垃圾桶了。所以，每當有新客戶來，向華杉稱讚華與華的作品時，華杉都毫不領情地說：“您誇我啥我都當沒聽見，等華與華給您做了方案，您也誇，那時候才是真誇。別到時候說‘華老師，為什麽您給別人做的都那麽精彩，給我們做的就不行呢？’那咱倆就沒法兒處了。”