5美分價格戰失利隻是伍德拉夫被迫接受的一係列變革的開始。這位可口可樂大富豪信守幾條簡單的、鐵的原則，憑借其卓越的才能，帶領整個公司走過了興旺的20世紀20年代，越過了經濟大蕭條的穀底，也度過了二戰的動**時期。可口可樂成為世界上最偉大的軟飲料，迅速打入到每一個有人煙的地方。5美分的售價和6.5盎司容量的一步裙造型瓶子，是最適宜價格與最完美容器的最佳組合。通過質量控製、有效的分銷布局和大量的廣告促銷，每一個和可口可樂有關的人都可以賺取越來越多的財富。沒有必要再銷售任何一種其他的飲料，也沒有必要分化出其他的產業了。
雖然伍德拉夫時刻提高警惕，但是他還是淪為了自己巨大成功的犧牲者。“阿諛奉承就像是咀嚼煙草，”他喜歡這樣說，“吃起來很香甜，並且讓人感覺非常舒服，隻要你不把它吞下去，對身體還是沒有任何害處的。”然而，這位老板不可避免地被很多馬屁精包圍著，正如拉爾夫?海斯所說，他們一直唱著永恒的讚歌：“是的，先生。”“遵命，先生。”“您說得很對，先生。”“您做得很好，先生。”例如，律師休斯?斯波爾丁這樣對伍德拉夫說：“在東南地區，您才是真正的頂梁柱。”所以，伍德拉夫很自然地認為，他永遠都是對的。另外，這位多愁善感的可口可樂老板喜歡一成不變的生活方式。他如此癡迷於收藏小玩意，以至於他的辦公室看起來像清倉拍賣會。一旦他找到了處理某件事情的正確方法，他就會一直堅持做下去，除非被迫要做別的事情才罷休。喬?瓊斯以伍德拉夫穿的英國手工鞋為例來說明這一點。老板一直在抱怨新鞋不像舊鞋一樣合腳，而那雙舊鞋已經伴隨他將近25年了。瓊斯說：“伍德拉夫先生，請您先穿這雙新鞋25年，如果到時候您仍然覺得不合腳的話，我們可以負責退貨。”