進入20世紀70年代才兩個月，在保羅?奧斯汀的管理下，可口可樂公司已經從20世紀60年代的混亂狀態進入了穩步發展的階段。1965年和1968年，可口可樂公司股票兩次送配股，每兩股配送一股。1969年，可口可樂公司總銷售量位居同行業首位，廣告費用近1億美元。現在，世界上已經有135個國家銷售可口可樂飲料，並且海外市場的潛力是不可估量的。
盡管如此，可口可樂公司還是不會因為實施新的廣告和商標策略就不思進取。這種情況在美國國內市場尤為顯著，可口可樂公司在美國的銷售量已經占據了總銷售量的50%。越南戰爭人為地促進了美國經濟的發展，現在則要受到累積債務的拖累了。與此同時，保護主義者將他們的視線從越南戰爭轉移到了環境汙染、貧困、營養不良、種族歧視、男權主義、教育程度低和化學添加劑等方麵。
敏感的人們對可口可樂缺乏營養的指責越來越多，於是，保羅?奧斯汀授權研發富含蛋白質的軟飲料薩西（Saci），其蛋白質含量與等量牛奶相同，但是口感卻比牛奶要好得多。這種飲料曾在巴西試銷，但是孩子們明顯不喜歡這種口味。1969年，剛戰勝通用汽車公司、信心爆棚的拉爾夫?納達爾當著營養及人類需求特別委員會的麵攻擊可口可樂公司。“可口可樂公司在發展中國家銷售高蛋白巧克力口味的飲料……”這位改革者抱怨說，“但在美國卻隻出售可口可樂——這個巨大的苦惱也許將來有一天會被人們描述為災難。”
保羅?奧斯汀馬上趕在特別委員會實施災害控製之前作證。他告訴議員們：“不論可口可樂公司在哪裏營業，都謹記自己是社會中的一員，擔負著社會責任。”然而，可口可樂公司是不可能放棄薩西飲料的，公司必須創造出良好的商業運作模式，使薩西“對生產者和消費者都具有同樣的吸引力”。奧斯汀承諾說，公司計劃在所有的問題都解決後，就馬上在美國麵向營養不良的兒童銷售薩西飲料。這位可口可樂總裁承認，“我們正在迂回探索中”。雖然薩西的口味已經調整過兩次，但是依然不能獲得消費者的認可。有一位議員帶了兩個薩西瓶子回家，送給他那些熱愛可口可樂的孩子們。他告訴奧斯汀，孩子們討厭這種蛋白質飲料。奧斯汀從牙縫裏擠出了一句話，回答道：“非常感謝你的坦率。”