道格拉斯?達夫特，可口可樂公司的白人統帥，他上任第一年的情況似乎有些不受控製。年會召開前兩周，可口可樂公司在紐約市麗晶酒店召集了一批分析師，這些人以為他們將會聽到達夫特關於如何扭轉公司逆勢的動態計劃。相反，他們聽了4個小時沒完沒了的講座和視頻，喋喋不休地敘述可口可樂在世界各地開展的本地化營銷工作，從非洲布基納法索的足球比賽到智利的沙灘派對。最後，達夫特告訴他們，公司預計2000年會有5%～6%的銷量同比增長，幾乎沒人相信他。“這是可以實現的，”達夫特堅持說，“而且我們有具體項目來達成這個目標。”事後證明達夫特錯了。2000年可口可樂的同比銷量隻增長了4%。
4月19日，在特拉華州的威爾明頓，達夫特主持了他的第一屆年度股東會議，這種會議一般都是心滿意足的股東們集中起來，開會過程簡短又公事公辦。結果這次會議開了兩個半小時（也成了未來更多爭吵不休的年會的前兆）。達夫特被抗議的聲音打斷，他們要求可口可樂公司提供更多的再生塑料容器。一位股東決議反對使用轉基因玉米代替高果玉米糖漿，他的決議一經提出就被駁回了。但此次會議最重要的議題是種族歧視。
拉裏?瓊斯帶著幾十個憤怒的前任和在任黑人雇員出現在會議上，他們都戴著印有“正義行動”字樣的紅色帽子，象征著民權運動時代的自由騎手。他們從集會的教堂出發來到會場之前，一群人曾經手拉著手唱過聖歌：“我們為正義公道而戰，主啊，請來到我們這邊。”一個小女孩舉起一個標誌，寫著“真家夥（指可口可樂）會做正事嗎？”
會議上，拉裏?瓊斯來到麥克風前，抗議公司有史以來隻有一名黑人高管卡爾?韋爾。“114年了，黑人裏麵你們就隻找到一個勝任的？我們等了多久？我們除了當底層黑人員工，其他什麽都不會發生的。”接著，他的聲音突然低下來，吟誦出：“讓我們——停止購買——可口可樂！”這個號召著抵製的痛苦的聲音，來自一個曾經忠於公司的員工，來自一個從前總是要求他的家人別的什麽都不喝，隻喝可口可樂的人。