看起來道格拉斯?達夫特似乎走了黴運，壞消息還在不斷地來。在塞內加爾，雪碧和可樂瓶子裏發現了“疑似發黴物”，公司被迫暫停生產。在法國，許多有著“包裝缺陷”、可能會導致瓶身碎裂的可口可樂瓶被召回。在比利時，遵循達夫特的“本地化思維”所開發的柑柚類口味飲料——芬達柚子被撤回，因為這種飲料不僅會變色，暴露在強光下還會出現不正常的味道。距離1999年比利時發生的巨大衛生恐慌事件如此之近，這次召回尤為不幸。
2000年10月，一位可口可樂股東起訴可口可樂公司，起訴原因是公司誤導投資者，通過要求瓶裝商購買超過他們需求的濃縮液——又被稱之為“渠道壓貨”（Channel-stuffing），人為地提高股價。皇冠可樂提供了艾弗斯特時期使用嚴厲的霸王手段的證據，在起訴可口可樂的反壟斷案中獲得勝訴。“可口可樂產品最少會要求100%占有整個軟飲料區。”阿肯色州連鎖藥店在一份協議上讀到。其他限製條約如“隻允許競品出現在底部的貨架上”。可口可樂瓶裝公司向亞利桑那州鳳凰城的雜貨店商提供所謂“清潔協議”，如果他們在每周折扣廣告上沒有為其他飲料做廣告的話，批發可口可樂的時候將會得到額外的折扣。“他們管這個叫‘清潔’，”一家當地的皇冠可樂和七喜瓶裝商說，“把我們都清理出去就是他們在做的事情。”
為了尋求類似活動在海外進行的證據，歐盟調查人員對可口可樂在英國、比利時和西班牙的公司進行了突擊檢查，與此同時哥斯達黎加反壟斷委員會也對拉丁美洲最大的可口可樂灌裝廠泛美飲料公司開展調查，看他們是否也用同樣的手段排除競爭對手。可口可樂的業務下降，瓶裝商們也跟著遭殃。泛美公司裁掉了3300名員工。美國國內占主導地位的可口可樂瓶裝公司砍掉了2000名工人。