首頁 領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節

第7章 道歉

魔力之舉

在我看來,道歉是所有人類活動中最有魔力、最有修複性的舉動之一。它也是我在指導我的高管客戶們時最為核心的工作內容。因為如果不去道歉,他們就不可能意識到自己所犯的錯誤,就不可能告訴世人,自己準備作出怎樣的改進,而且最為重要的是,他們也就不可能跟自己關心的人達成任何的情感協議。向一個人道歉的意義不亞於一紙血書。

在《哈維·佩尼克的紅寶書》[5]一書當中,有一個名叫“魔力之舉”的小故事。佩尼克在文中描述了高爾夫揮杆技術中最為核心的一個動作——在收回球杆的時候將身體的重心從左腳轉到右腳,然後在沉肘揮杆擊球的時候再把重心轉移回左腳。如果你能學會這一點,佩尼克說道:“你就能像擁有魔力一般擊中那個白色小球。”

在我看來,道歉也是一個具有魔力的舉動。它看起來似乎非常簡單,但就像承認自己的錯誤,或是說聲“謝謝”一樣,對於某些人來說,說聲“對不起”並不是一件容易的事情。

關於道歉的力量,我能想到的最好的例子莫過於理查德·克拉克[6]在9·11委員會麵前的講話了。克拉克用了幾個小時的時間跟委員會大談恐怖主義的問題,但幾乎他所有的證詞(大部分都頗有爭議)都抵不上一句話。他麵對所有遇難者的家人,告訴他們:“你們的政府讓你們失望了,那些本應該保護你們的人並沒有做到這一點,我讓你們失望了。”《紐約時報》的弗蘭克·裏奇(Frank Rich)認為,這句話應該被載入史冊,跟約瑟夫·韋爾奇[7]的那句“先生們,你們難道一點兒都不知道什麽叫體麵嗎”齊名。

有人覺得,克拉克的做法顯然是在嘩眾取寵,或者說,他根本沒有資格道歉,又或者,他在聽證的過程中表現得過於感情化了。但我非常讚同他的做法,因為在我看來,克拉克其實是在做一件整個美國都迫切需要的事情。事實上,他是在告訴大家,“我們不可能改變過去,但最糟糕的事情已經發生了,我要向你們道歉”。一句道歉讓他和他所麵對的人感受到了一種解脫,不管這種解脫感有多麽渺茫,它畢竟代表了一個總結,而隻有告別過去,人們才能更好地麵向未來。