首頁 領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節

第9章 聆聽

傑克·尼克勞斯[10]說過,在成功的高爾夫揮杆當中,有80%都取決於球手握杆的姿勢以及站姿。換句話說,甚至在你開始揮杆之前,成敗就已經確定了。

在聆聽的問題上也是如此:你能從別人那裏得到的東西,有80%取決於你的聆聽技能。也就是說,在你還沒有采取任何行動之前,成敗就已經確定了。

關於聆聽,大多數人都沒有意識到,他們把聆聽當作是一種消極的活動:你不用做任何事情,隻要坐在那裏,聽對方把話說完就可以了。

事實並非如此。優秀的聆聽者總是會把聆聽看成是一種非常積極的活動。他們在聆聽時,幾乎要調動全身每一塊肌肉,尤其是要調動大腦。

優秀的聆聽者通常會做三件事情:

(1)他們會在開口說話之前仔細思考;

(2)他們會帶著尊敬之情聆聽對方;

(3)他們在作出任何反應前總會問自己一個問題:“這樣做值得嗎?”

下麵讓我們仔細分析一下這三個問題,看看它是否可以幫助我們提高自己的聆聽水平。

開口之前仔細思考

在聆聽的過程中,你首先必須學會在開口之前仔細思考一下。你不可能一邊說一邊聽,所以在聆聽的時候,緊閉雙唇是一個積極的選擇。(而且我們知道,對於有些人來說,要他們閉上嘴巴甚至比要他們減掉200公斤還要困難。)

在這個方麵,我覺得沒有人能比弗朗西斯·赫塞爾賓[11]做得更好了。弗朗西斯一直是我最崇拜的偶像之一。我不僅尊重她、仰慕她,甚至像愛我的家人一樣愛她。她曾經在“女童子軍[12]”執行主管的位置上一坐就是13年,力挽狂瀾,使這個陷入困境的組織起死回生,報名人數大大增加,資金開始變得充裕,財政也最終實現平衡。她先後獲得了17個榮譽學位,並於1998年獲得“總統自由勳章[13]”。彼得·德魯克稱其為自己見到過的“最出色的執行官”。