現在你就可以選擇要執行的藍海行動了。團隊已經開發了六種潛在可行的藍海機會，每一種都以一頁紙的未來戰略布局圖表達出來。團隊為每一選項都創製了令人信服的主題句，既符合產品/服務的實際情況又能與市場有效溝通。團隊也已填妥了一頁紙的剔除-減少-增加-創造坐標格，對每一種戰略選項的經濟效益也作了概括總結。這些資料合在一起展示出一項備選戰略如何能夠為買方提供價值的飛躍(對非營利組織而言，買方指的是捐款人；對政府而言，買方指的是公眾)，同時又令組織受益。
你在戰略選項中如何作選擇？正確的方法是舉辦藍海展覽會，這既是一個開眼界的機會，也是一項高強度的活動。在展覽會上，團隊已開發的戰略選項公開接受反饋和校正，以便最終決定選擇哪個戰略，戰略的哪些方麵還需要進一步改進和落實，使之能開拓新的價值-成本前沿。
在我們指導各類組織的過程中，我們經常聽到人們抱怨管理高層太保守，無論提出什麽樣的創新性想法都得不到他們的支持或重視。創業者也有同樣的抱怨，他們向投資人推介的創意也常遭拒絕。但是當我們讓人們分享一下他們曾遭到拒絕的創新性想法時，便發現了兩個常見的問題。一方麵，本來很好的想法，卻用複雜又沒條理的語言方式表達，讓人很難判斷其優劣。另一方麵，有些聽上去不錯的想法要麽是為差異化而差異化卻並不真正提供買方價值的飛躍，要麽就缺少一個紮實的利潤主張。可以理解，投資人和企業高管難以采用這樣的創意。
與之相反，我們從未見到在藍海展覽會上作演示的團隊遭遇過這種情況。我們每次首先聽到的評論都無一例外地讚揚團隊的演示方法，認為他們專業而又簡明地概括了戰略選項，並清晰地列舉了該選項帶給買方和組織的好處。