事實上，即使同為服裝企業，彼此間也存在不同的企業結構。優衣庫從零售商做起，成為了擁有連續性體製的服裝企業，這種情況在日本其實是極為罕見的。日本企業中，除了優衣庫，也就隻有“良品計劃”（無印良品）和主打家居時尚的“宜得利”屬於這一範疇了。
那些以自主產生“自居”的企業，的確會自行完成產品的企劃、設計，但會將采購材料到生產管理的環節外包，是所謂的代工型[1]企業。還有些是連企劃開發都全權交給其他公司完成的貼牌型[2]企業。
而本章希望從市場營銷的角度，站在國際舞台上講解優衣庫的“產品與銷售”。
優衣庫在2005年9月的事業戰略說明會上表示“要開發第三代”，還大膽宣稱“要重新定義、重新設計所有企業的結構與商品，打造世界第一的服裝企業”。
記者與分析家們並不熟悉“第三代服裝零售企業”，有不少人就此提問。因此優衣庫在2005年10月舉行的決算說明會上進行了題為“為何要打造第三代服裝企業”的媒體吹風會，而宣講人正是柳井正本人。以下的內容是媒體吹風會資料的集選。
在柳井正的“第三代服裝企業宣言”之後，優衣庫的確完成了一次脫胎換骨的進化。
為何要打造第三代服裝零售企業
一、全球服裝零售企業的現狀：
第一代（始於1985年）以GAP、LIMITED為代表，依靠“單品”成功。
第二代（始於1995年）以ZARA、H&M為代表，依靠“流行時尚”飛速增長。
第三代（始於2005年）尚未出現代表型企業。
隻有切換速度最快、最符合市場規律的企業才能成為贏家。
二、何為服裝：服裝就是信息。
收集顧客對信息做出的反應：購買信息、穿著信息、滿意度信息。
收集最好的信息，以獨特的視點進行編輯，以最快的速度將信息與商品和店鋪一體化。