優衣庫在每一季度投放的新商品數不過500種。近年來優衣庫開設的新店以1500～3000㎡級別的大型店為主，其店麵麵積是老店兩倍還要多，但這些大型店鋪中商品數量也隻是保持這500種。
例如，2011年10月開門迎客的全球旗艦店“優衣庫紐約第五大道店”的店麵麵積是5000㎡，但這家店也沒有打破優衣庫的原則，開張時店裏也隻有500種商品。
不太熟悉服裝零售業的讀者們可能會問，500種怎麽了？
其實這是個非常少的數字。與其他自有品牌服裝企業（ZARA、H&M）相比，優衣庫的商品數還不到競爭對手的十分之一。而選擇從供貨商處采購的“島村”就更不用說了，它的商品種類奇多，優衣庫隻有它的1％左右。
讓如此徹底的“少品種大庫存量”體係形成良性循環，正是優衣庫最大的優勢，也是優衣庫成功的關鍵。但這種模式也隱藏著巨大的風險。成功了，便是一本萬利；賣不出去，庫存就會堆積成山。因為它的產品種類少，但是產量巨大。
“不必要、不急需”的服裝，是賭博成分很大的銷售模式的代表，而且庫存風險一般會每四年循環一次。所以普通的服裝零售商會增加商品種類以抵消這一風險。而之前提到的“島村”則以不補貨的方法來規避風險，正所謂“有多少賣多少，賣光不補貨”。
“少品種大庫存量”是優衣庫的一貫方針，優衣庫最為厭惡因缺貨造成的機會損失。“要讓每一款產品大賣，統統賣光，不產生任何機會損失，也不產生任何庫存損失。”就是這種精神，讓優衣庫比同行們更加強大。
在行業內，從沒見過像優衣庫這樣每個季度都進行高風險產品銷售策略的企業，而且優衣庫還將這種策略視作理所應當。更何況優衣庫還是一家銷售額即將突破1萬億日元大關的超大規模服裝零售商。