重慶曾經是享譽中國的四大女裝基地之一，最潮最IN的各色時裝、“棒棒軍”人拉肩扛、幺哥幺姐的討價還價……構成了朝天門碼頭每天早晨的“清明上河圖”。從上世紀90年代初的“販貨代理”到2000年前後陸續發展“自有品牌”，在重慶朝天門市場集聚了約500餘家服裝生產企業，規模大的年產值約2億元，多數都是年產值幾千萬的小企業。朝天門服裝企業協會500家中小企業詮釋了中國30年經濟飛速發展的民營經濟傳奇。在媒體、大眾和政府的眼中，這些企業主是徹頭徹尾的“土老板”，知識層次不高，視野狹窄，但他們是第一撥在中國市場經濟中跌打滾爬出來的人，有著最豐富的商業實戰經驗，擅長在夾縫中頑強的生存和成長。
回顧其20年的發展，雖然憑借先行先試、快速反應，朝天門市場在全國樹立了獨特的影響力，但著眼未來卻存在著很多致命的桎梏。這裏95%的企業還是原始的“打遊擊”形態，連合格廠房都沒有，靠租用農民的地臨建廠房、靠人拉肩扛的原始作業方式被動發展。最初級的生產功能尚且未達標，更不用提產業配套功能的問題，這既是重慶朝天門服裝企業20年發展的縮影，也是中國廣大傳統產業中的草根群體的發展縮影。中國經濟30年快速發展，讓這些企業撈得了“第一桶金”，但行情不等同於能力，如不轉型突破，“必然走向衰敗”的危機感讓這些草根們始終惶恐不安。
2012年，朝天門市場服裝企業協會的牟衛、唐均才找到了王誌綱工作室。此前工作室一貫服務於龍湖、金科、華夏幸福基業、萬達等大佬，作為一個草根的行業群體的代表，他們在工作室麵前顯得那樣與眾不同。48歲的唐均才掛職重慶渝派服裝協會常務副會長、香港百佳服飾有限公司董事長，他自身就是朝天門500草根企業家中的典型。在望蜀書院，唐均才真誠地向王誌綱表明來意：“我立足重慶發展了20年，錢賺夠了，但我熱愛這個行業，我們希望能為這個行業請命，做個產業集群發展‘產業園區’，為渝派服裝產業找到未來的突破方向。這個事情我想了三年了，我們是代表500家會員企業來的。我知道我們都很小，但我們渴望發展、渴望升級。我們希望王老師能幫助我們。如果王老師覺得這件事值得做，我們就堅定方向、為行業做些事情；如果王老師覺得不能做，我們就做好各自的企業，再也不想這件事了。我們覺得隻有王誌綱工作室能幫助到我們。”