天府新穀與工作室結緣在2008年，當時正是其舉步維艱之時。雖然此前已被科技部認定為國家高新技術創業服務中心，但席卷全球的金融危機、震驚國人的汶川地震，以及企業內部的重大變革，讓這家以辦公室租售為核心的企業陷入了困境和迷惑。他們迫切希望找到企業之魂，弄清明天的奶酪在哪裏。
在當時，孵化器概念並不像今天這麽火熱。對工作室而言，這也是一個全新的領域。但孵化器在國家創新體係中的戰略意義和工作室“非新勿擾”的理念，讓項目團隊帶著巨大的使命感和熱情投入了工作。
在深入研究全球孵化器發展規律和遍訪中國孵化器發展標杆後，工作室認為，孵化器發展有三個階段：關注房子階段、關注企業階段、關注創業者階段。當前，正在向第三階段邁進，即孵化器要以創業者為本，為其打造一個集工作、生活、休閑、娛樂為一體的，宜創業、宜休閑、宜商務的科技企業成長社區，滿足創業多元化的需求。以此判斷為支撐，我們提出了新穀要從做“孵化器”到做“創業者社區”的理念，並設計了“四菜一湯”的孵化產品。當然，這次策劃最大的突破還是在解決了困惑孵化器行業多年的商業模式問題，工作室創造性地為新穀提出了“三輪驅動”模式，即載體建設、孵化運營、風險投資三位一體，驅動發展。認為科技孵化是企業之魂，地產開發是企業財富之源，風險投資是企業未來贏利之本。多年來的實踐證明，這是切實可行的孵化模式，對新穀孵化器發展起到了巨大的推動作用。
在新穀人的努力下，到了2012年，天府新穀已成長為中國孵化器領域的佼佼者，在全國孵化領域具有了重大影響力。但孵化器發展沒有止境，創新也沒有止境。隨著科技孵化器“十二五”規劃的出台，以及創業者新的服務需求，新穀又要邁向新征程。在這種背景下，新穀再次邀請工作室，把脈開方，幫助製定新時期的企業發展戰略。這次，工作室為其提出了打造“中國領先的綜合孵化集團”目標，並結合時代大勢，設計了移動互聯網專業孵化器、天使投資基金、加速器等戰略項目。當前，新穀正在按照戰略緊鑼密鼓地實施。