孵化孵化器
創新是一個區域乃至一個國家發展的動力源泉。這一點毫無疑問，問題隻在於要如何才能培育一個適宜於創新的土壤，使得擁有創新基因的企業如同雨後春筍一般成長。當全世界談論這樣的創新環境時，他們心中想到的都是矽穀。他們希望以各種方式複製矽穀模式。中國各地的高新區，大多是這個想法的產物。
對於一個國家的創新戰略來說，高新區的發展至關重要，而對於高新區的發展來說，打造適宜於創新與創業的孵化氛圍則是比硬件建設要重要得多的事情。在王誌綱工作室為成都教育科技園設計企業發展戰略的過程中，如何持續地打造適宜創新和創業的孵化氛圍，成為核心問題。
隻有真正創業的人，才會明白創業的艱難。很多時候，一筆很小的資金缺口，一個不起眼的辦公場所，一次曲折的申報過程，都可能構成新創企業難以跨越的障礙。就像初生之犢需要嗬護一樣，初生的企業也需要場所、設施、培訓、資金和谘詢方麵的服務和支持，人們把這種服務形象地稱之為“孵化器”。
在孵化器運行的過程中，人們逐漸地認識到，政府部門與其他組織的協作能使企業孵化項目更具成效，這些機構包括中介服務企業、教育研究機構、金融支持機構等，人們開始把企業孵化和城市創新係統聯係起來。
但是孵化器在它的發展曆程上遇到的最大問題是它的身份之惑——它到底應該是一家公益機構，還是一家經營性機構，它到底應該是一個政府性機構，還是一家企業性質的結構。不解決清楚這個問題，孵化器就難以長續健康發展，也就談不上為新創企業提供良好的孵化環境了。
和許多人想象的不一樣，中國孵化器的發展在世界範圍內來看並不落後。從數量上看，在目前世界上將近5000家的孵化器中，美國有900多家，中國有600餘家，位列第二。中國現在在孵化器裏孵化的有5萬家企業，100多萬人，其中90％以上員工受過大學本科教育。研發的生產應用類技術幾乎涵蓋了所有領域，這是中國技術創新大軍中一支非常重要的力量。但就算發展得很好的中國孵化器事業同樣遭受了身份之困。目前中國的超過600家的孵化器，90%以上仍然是政府主導，也就是說它必須依靠政府輸血，不具備自生能力。而且這種體製之困決定了它們難以在更高層麵的服務上有更多作為。