作為戰略思想庫，王誌綱對工作室的定位是預警機、是氣象台，工作室的職責是站在時代的前沿,引領社會發展的潮流。現在，當我們如預警機般盤旋在中國經濟領域的上空，如氣象台般對全國經濟氣象的情報和數據做出分析和研究，已經可以清楚的看到，新時代的大幕正在逐漸開啟。
正如前麵的分析所提到的：中國經濟已經進入到一個從量變到質變、從“搭框架”到“精裝修”、從“平台為王”到“內容為王”的關鍵節點，在質的突破上，在內容的突破上，還有大量的文章可以做。而此時，僅就房地產業而言，政策可能會真正成為背景，無論其如何調整，是打壓還是放開。這個行業的財富當量毋庸置疑，但在新的大時代開始之時，已無力純粹以資產作為裹挾一切的主流。之前二十多年的發展，房地產業跑馬圈地、野蠻增長，完成了原始積累，今天則必須要靜下心來，認真研究怎麽才能做好內容，怎麽給大腦換上“泛地產”的芯片，從而更好地麵對未來。如此，昔日的“清流”已不可逆轉地變成“主流”，王誌綱工作室的泛地產理念必能引領中國房地產的大佬們，以及為中國5萬家中小開發商們，打開一個天地廣闊的新世界。
泛地產時代的先知先覺者最好的例證就是龍湖。在判斷休閑度假的浪潮即將到來之際，王誌綱建議龍湖實施“山海湖戰略”，開辟新產品線。在工作室的策略支持下，龍湖果斷實施戰略轉型升級，目前已成功進駐煙台、大連、撫仙湖等地，開出了休閑地產的產品新模具，初步形成“山、海、湖”休閑地產戰略版圖格局，搶占了休閑地產時代的先機。
工作室在二十年的泛地產探索實踐過程中，龍湖無疑是一個極為值得稱道的合作夥伴。正如龍湖老板吳亞軍所說，“我們本來是從客戶開始的，最後做成了朋友”。