從傳統地產走向泛地產，於企業而言轉型成功之路或許很漫長，工作室在經過近二十年在泛地產領域與房企戰略轉型的探索，認為以下轉型核心是以下六大難關突破——戰略之惑、研發之迷、土地之困、整合之疑、經營之難與團隊之憂。能否突圍，決定企業在第四次戰略轉型中能否殺出一條生路，成為行業英雄。
戰略之惑——戰略導向VS機會主義
王誌綱工作室認為：中國當下的地產格局，企業更多采取“戰略導向下的有限機會主義”。戰略導向的明確首先基於六個常識性判斷：前景如何——市場有多大發展空間；企業核心能力——是否合適匹配企業；業務定位——做哪個環節；核心團隊——派誰去做；財務條件——是否支付得起；風險預判——輸不輸得起不難發現，在不少房地產企業麵臨已經失去或正在逐漸失去在一二線城市主流市場上競爭的能力，意識到必須轉型，基於這一背景提出了專注於旅遊度假、商業、產業、養老等等領域的戰略構想，但是由於缺乏係統性的戰略研究支持，一旦發現有可能捕捉到某個機會，立即放棄原有的“戰略”，如餓虎撲食，向著以現金流為核心的“機會”狂奔而去。因此，工作室認為，企業轉型首要前提是明確戰略導向，唯有此，方得始終。
研發之迷——打造“戰略模具”，便於快速複製
經過近二十年在泛地產領域的不斷摸索實踐與總結，工作室發現：廣州星河灣、萬達長白山、龍湖青城小院、上海親和源等這些企業進入新領域的首發項目，必然承擔著為企業戰略“開模具”的責任，即戰略模具的打造。
作為“戰略模具”首先應當具備五個要素：一是平衡投資效益和客戶價值，能滿足正常開發的要求；二是承載企業戰略——從拿地、產品、銷售與運營層麵可高效複製並持續發展；三是實現市場差異化突圍，並能擔當樹立新品牌地位重任；四是訓練新型團隊，為後期發展儲備人才；五是圍繞新產品模具引導各種戰略合作資源的聚焦，探索全新的運營體係和整合模式。