正當此時，明確了企業發展方向的濱海公司，又采用以路換地的方式獲取了位於天津市東部張貴莊的一塊麵積達9000畝土地的開發權。顯然，繼梅江南之後，這個前所未有的超級大盤將是真正鍛煉濱海公司作為一個城市運營商的試驗場，換句話說，濱海公司隻有成功地走出張貴莊，才稱得上一個真正意義上的城市運營商。搞得好，張貴莊效應不可想像；搞不好，則會成為濱海公司永遠也擺脫不了的包袱。
單從體量上看，毋庸置疑，9000畝之巨的張貴莊早已絕非是一個地產大盤的概念，其對天津的影響也將遠遠超過當地所有的大盤項目，靠以往在梅江南中積累的革命經驗肯定是遠遠不夠了。
工欲善其事，必先利其器。張貴莊項目要想較之梅江南有新的突破，必須在思維方式、開發模式，以及開發理念上進行一次根本、係統的創新。而所有這一切，都是城市運營商的必修課。那麽，麵對張貴莊這樣的“龐然大物”，老虎吃天，到底該從何下口呢？經過幾個月的苦苦思索，濱海公司還是感到心裏沒底。於是，剛剛做完企業發展戰略的工作室又與濱海公司一起，開始了對張貴莊一場長達兩三個月的務虛和探索。
因時因地因人。此時平靜已久的天津房地產界，正處在一場行業大洗牌的前夜。多年來，由於大量的危改、解困工程，天津的房地產市場一直波瀾不驚，沒有**，缺乏熱點。有數字表明，幾年來的危改房麵積達1000多萬平方米，安置了城區1/3的人口，計100多萬人，而另一方麵，從1998年到2001年，商品房平均價格從2800元居然降到了2400元。可以說，長達5到7年的危改工程在應該開始的時候開始，卻沒有在應該結束的時候結束。正是這種以政府行為主導的房地產開發抑製了天津房地產市場的發展，使天津房地產的市場發育程度、購房者的消費水平，以及產品的個性化和檔次都至少比廣東遲了5年。但隨著北京申辦奧運成功、大北京規劃的出台，天津的戰略地位水漲船高。伴隨著天津城市化水平的提速和經濟總量的積累，壓抑多年的房地產開始蠢蠢欲動，一旦真正的市場需求被挖掘出來，市場空間超乎想像，天津的房地產將在很短時間內發生天翻地覆的變化。以梅江南板塊迅速浮出水麵為標誌，一場有聲有色的新造城運動即將開始。