在中國城市化、產業化的過程中，特別是近二十年來，我們幫助許多企業和政府解決了一些疑難問題，做了一些探索和嚐試，也積累了一些經驗。我們深深感到做一個戰略策劃方案，關鍵是要能落地。落地講起來容易，做起來難。方案要如何落地呢？這就涉及到“因時、因地、因人” 製宜的問題。
一、我們所處的時代之變
因時就是我們必須把這個時代說清楚。這個時代正在發生什麽變革？現在中國的經濟結構正在發生深刻的變化。原來那種揚湯止沸、回避矛盾的問題，那些通過發行鈔票“貓兒蓋屎”的玩法，已經到了山窮水盡了。矛盾在不斷積累，現在到了必須解決這些矛盾時候了。
2008年之後，幾十萬億的超發貨幣，就像黃河一樣懸在頭上，怎麽辦？房地產之所以一再暴漲，相當於挖了個坑，把這幾十萬億沉澱在這個坑裏麵，所以到目前為止還沒有出現惡性通貨膨脹和金融崩潰。但是又不能讓房地產繼續漲。既要把錢藏到坑裏麵，不能像黃河決堤一樣引起社會動**，又要消化掉這個懸河，這是一個很尷尬的事情。未來會有哪些變化？
第一個變化：從追求數量到追求質量。
要解決這些矛盾隻有兩個途徑：第一，經濟還要保持一定的增長速度，用十年、八年來消化掉這些超發的貨幣；第二，徹底改變幾十年來這種大躍進式的增長方式，不能再好大喜功、GDP掛帥、泡沫經濟、蘿卜快了不洗泥、追求帶水分的增長。這是非常難的問題，但是必須解決。一個最重要的變化就是：從追求數量增長到追求質量增長。
“習李”都是從基層走出來的，很多話都說在了根子上：第一，不要帶水分的GDP；第二，不以GDP掛帥來選拔幹部。總書記發了這個話以後，中國將會“轉大彎”，下一步考核幹部的方式也會發生很大的變化。