比較Etsy和Uber的平台就會發現，它們與其供應者的關係相當不一樣。Uber設定價格，還控製交易；Uber的用戶不能選擇他們的司機。而且Uber還通過向司機提供汽車融資資助了數以千計的新的小型創業者，在某種程度上他們現在都在經營著自己的小型企業。相比之下，Etsy的賣家更像傳統意義上的企業。盡管他們可能依賴於Etsy平台來接觸客戶和進行銷售，但他們自己定價，選擇客戶和被客戶選擇，自己對自己的生意負責。
在微創業經濟中，真正的創業性水平的促進方式似乎是一個很自然的方式，其中可以定義平台和員工之間的關係。在第3章的表3.1中，我對很多用來對平台進行分析的不同維度進行了簡要概述。要評估平台是否支持創業，你可以重新對照表格，檢查平台上哪些方麵的規定與傳統的合同工相似、哪些方麵更具創業精神。你也可以將相關因素分成三類——孵化、獨立以及基礎設施（見表8.3）。
孵化
我們已經看到許多機構“孵化”或“加速”了在過去的幾年裏出現的創業初期的企業。簡單地說，它們的目標是幫助創業企業迅速崛起，通過為有抱負的企業家提供成功所需的資源和服務促進其加速發展。為了了解P2P平台是否支持創業，最重要的是要看該平台是否做了任何事情去孵化羽翼未豐的微型企業。
例如，Uber通過有爭議地向可能沒有資格獲得汽車貸款的司機提供融資（比如，因為司機是居住國的新移民，沒有信用記錄）來孵化了許多羽翼未豐的企業。Airbnb通過自願的、非正式的培訓項目（比如，邀請新房主與經驗豐富的房主進行交流），而且最近已經開始向房主提供更多的正式培訓項目的形式，也可以說是一個通過向新創業者提供成功所需的技能來孵化業務的平台。Etsy的論壇，通過讓賣家建立起社群並充分利用其他賣家各方麵的專業知識，從診斷平台漏洞到如何利用社交媒體平台推廣其在Etsy上的店鋪，也是促進孵化的平台的一個例子。