搞清楚自己的使命與目標後，下一步就是明白誰能夠幫你完成它們。
成功組織與管理信息對社交圈的擴展十分重要，你得收集你認識的人的信息，你想認識的人的信息，以及有利於與他人建立關係的準備信息。這樣一來，你很可能出現信息過載的情況，這時候應如何去管理它們呢？
真正的挑戰不是找出某人的信息，正如克萊?舍基（Clay Shirky）所說：“問題不是信息過於繁雜，而是掌握信息的人不會過濾信息。”這句話放到今天仍然正確。如今的難題是，從成千上萬的聯係人中找出對你有用的人。建立社交平台的人也懂得這個道理，他們總是在不遺餘力地幫你過濾信息，但關乎自身利益的事，誰也沒有你自己心裏清楚。
身在這個科技發達的時代，我們很幸運地擁有一整套設備來幫我們完成這個任務。我們甚至都不需要科技，就能把所有的信息管理好，在擴展社交圈的過程中，紙和筆就可以把所有的問題解決掉。我就很熱衷於列清單，你也應該成為一個清單狂人。
我在YaYa公司的工作經曆就充分說明了清單工作方法的強大力量。我還在喜達屋的時候，有時候一天會給40個人打電話。有趣的是，在這些人中，有很多人都不知道我，而他們早就出現在我的通訊錄上了。
桑迪?克裏曼便是其中一個。當年正是他把我招進YaYa公司的，這一舉動並沒有損害另一投資方的利益，而這個投資者就是邁克爾?米爾肯，他最後也成為我的良師益友。我和他的相識不涉及任何功利，而是建立在彼此的興趣之上。
2000年11月，YaYa公司董事會任命我為CEO，同時給了我兩個任務：第一，建立一套切實可行的商業模式；第二，要麽找一個大股東給YaYa公司注資，要麽找一個有經濟能力的收購公司把YaYa公司賣掉。當時，YaYa公司的產品就是利用在線遊戲來吸引顧客，但是並沒有人來買，YaYa公司也沒有收益。