軍事戰略家都知道，決定交戰地點、時間與方式的一方通常在戰役中有著無可比擬的優勢，大多數戰役在雙方尚未開火之前便勝負已定。而很多會議能夠成功舉辦，也是這個道理。會場如戰場，你應該在與會之前確定作戰目標，將偶然出席的一次會議視為戰鬥任務來完成。
不要滿足於做一名“與會者”，而要成為會議的“突擊先鋒”！
參加會議的主要意義隻有一個。當然，這個意義不在於休息時有咖啡、餅幹之類的消遣，甚至也不在於它提供了一次昂貴的商業啟發課程，而在於會議提供了一個結識誌趣相投之人的機會，這些人會幫助你完成戰鬥任務，實現作戰目標。有時在與會之前，我甚至還會在腦海中就“投資—回報”進行一番分析。一邊是我從已建立的人際關係中可能得到的回報，一邊是我在會議上投入的金錢與時間。前者的回報足以抵或大於後者的投資嗎？如果答案是肯定的，我就出席會議，反之則不出席，就這麽簡單。也許這樣看待會議太過實際，但的確非常有效。
新老板剛從我們手裏接管YaYa公司，就製定了一係列削減成本的措施，其中包括旅遊經費和會議開銷的削減。就我看來，完全不應該有這樣的舉措。
在這些老板眼中，會議就是勞民傷財的累贅，是高管放縱娛樂的消遣，他們並不認為會議能為公司創收。對於我們這個剛起步的公司而言，似乎沒必要年年都花錢讓員工出席某些活動。
在這個問題上，我曾與他們有著嚴重分歧，並保證要說服他們改變想法。我之前在會議上結識的人曾直接為我提供過創收項目，於是我開始著手記錄下這些項目的實際數量，後用電子數據表格將這一連串交易整理出來，並說明過去的某次會議是如何為公司帶來了豐厚的收入。當我將這些呈現給老板們時，他們不禁愕然相對。