巨人不用“空降部隊”
最後一點我想談一下關於人才的戰略問題。因為一個企業最核心的實際還是靠人，巨人重新起來，資金沒有多少資金，實際上還是靠我們這批人。人確實是十分關鍵。
我想談一下我們人才的幾個觀點，第一個我們不用“空降部隊”。外麵哪個人是個MBA畢業的，是個海歸，這個人有多大本事，然後聘來做總經理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業的特點造成的。
現在回過頭來看，過去十年之內，至少五年前吧，凡是用這種方式引入人才的中國企業，成功概率非常小。
為什麽會失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫生，在他的手術室裏麵，他是個人才，他跑到商店裏麵，要當促銷人員，他可能還不如一個小學畢業的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。
每個企業都有自己的特點，每個企業都有自己獨特的文化。在其他的企業裏麵，是個人才，那隻能說在那個特定環境下是個人才。換了個環境，你就不一定是人才。
再一個，企業發展的過程中，你已經組建一個隊伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據中國的傳統文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎麽扶他，隻要中層幹部抵製他，隻要內心裏每個人稍微抵製點，他工作都展開不了。你再有本事，隻要大家抵製你，你也沒辦法。但是你也不可能引進一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。
另外還有一個原因呢，現在外麵知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人，往往不愛說話。實際上，真正的人才很少說這句話“我很能幹”。
我看我過去用過的人裏麵，真正能幹的人很少說我的水平高，我怎麽樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最後來看，沒有一個是人才，因為他都滿足了嘛。