再一個就是，我覺得在公司內部，民主集中製很重要。早期我在公司的時候，往往我不民主，然後中間也有過不集中的時候，其實都不是很好。公司的決策一定要既有民主，又有集中。任何一個人腦袋都會犯錯誤，你是老板，是個天才，你也會犯錯誤。我前麵說，我過去自以為想成熟的，70%的都是錯的，我作為一個企業的負責人，錯誤的東西是很多的，所以我隻能和自己的企業內部骨幹多交流，多征求他們的意見，決策權一定要民主。一旦大家共同努力，某個想法認證完了之後，就要果斷地決策。
決策完了之後，隻要不是方向性錯誤，就要堅定地執行。
不要經常停下來調整調整，再停下來調整調整。有時候登山有很多條路，有可能你選的這條路不是最近的，有可能遠一點，但是如果你堅持走，總比那種你走了一條路，發現不是最近的，說另外一條路近，然後再下山再去登那條路，發現又不是最近的，登了一半再下來，總比那種好。所以公司管理機製上，要盡量地走民主集中這條路。