營銷驅動型公司，我覺得老板必須自己抓營銷，必須自己抓廣告。隻要老板不自己親自抓的，這個公司一般沒戲。
如果是靠一個副總抓的，那這個公司如果有戲的話，將來這個老板肯定要被這個副總開除掉。
因為老板親自抓營銷，就意味著這個公司的命脈是掌握在你手裏了，其實比你掌握著資本還重要。
對於營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。
老板重視，並不是說老板一定要比別人聰明。一般情況下，大多數的老板比員工還是聰明的。但是即使你不聰明也沒關係，因為隻要老板重視這件事，整個公司上下都會重視這件事。
如果老板一年都不聽一次廣告的匯報，這個公司搞廣告的人都不用心了，都想換部門了。所以老板親自抓，其實是必須的。
像網絡遊戲，我就親自抓研發，也就是產品，產品的體驗。[4]這個也很重要。大家一看我抓，所以整個研發人員，就特別注重這塊，去開發個新功能，特別注重消費者的感受。消費者會不會評價好？好還是不好？這個對公司就有無形的壓力。
廣告也是。我一抓，全國的骨幹、分公司經理、總部的人，就每天自己也在那琢磨廣告的事、消費者的事。
老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。老板不管，那個地方資源是缺乏的。