人君端拱清穆，六卿分職，天下乃治。心統五官，亦要如此。今眼要視時，心便逐在色上；耳要聽時，心便逐在聲上。如人君要選官時，便自去坐在吏部；要調軍時，便自去坐在兵部。如此，豈惟失卻君體，六卿亦皆不得其職。
——《傳習錄·陸澄錄》
關於授權，企業談得最多，如同祥林嫂一樣。關於如何授權，幾乎所有的企業領導者或是道聽途說，或是閉門造車，或是拿來主義，都在半真半假地行動著。
然而，絕大多數領導者都知行不一，他們內心有著無盡的私欲。比如授權可能會失去對團隊的控製；一旦被授權人做不好，他還要浪費時間解釋、指導和糾正；失去控製後會焦慮，產生壓力。對於一個完美的領導者而言，授權一旦出現無法預想的結果，就會讓其陷入負麵情緒的海洋中，要麽降低自己的標準，要麽會浪費時間指導和糾正，與其這樣不如拒絕多此一舉，自己幹。
不授權的領導絕對不是好領導，而且也絕對不會得到他人的認同。授權之所以重要，有兩個原因。第一，領導者可不必事必躬親，節省大量時間和精力去做最重要的事；第二，人人都有權力欲望，授權可以滿足他人的欲望，如此，才能最大限度獲取他人的認同。
我們可以從陽明心學的角度來解析授權。在王陽明看來，不會授權的領導注定事必躬親，事必躬親的領導其實是心在逐物。他舉皇帝的例子說：“真正可以獲取他人認同的君主隻是垂拱而坐，六卿各司其職。心統攝五官，也要如此。如果眼睛要看時，心便在追逐顏色上；耳朵要聽時，心便在追逐聲音上。就好比君主要選任官員時，便去吏部；要調用軍隊時，又去兵部。如果這樣，不但君主失去了君主的體統，六卿也無法各司其職。”
看到沒有，領導者授權就像任命六部最高長官，讓他們按照法律和良知去做。而領導者不授權，就變成了領導者既是皇帝，又是六部長官。據說蔣介石當年作為中國最高領導，居然會直接指揮軍隊中的營級長官。如此做的後果就是，你累個半死不說，被你侵占權力的人還非常不高興。