善即良知。
——《答季明德》
著名管理與決策大師赫伯·西蒙說：決策是管理的心髒。簡單幾個字，道出了領導者決策的重要性。作為一名領導，你每天麵臨的各項工作實際上都是在不斷地做出決策——對人如何決策，對財、物如何決策。從這個意義上說，領導者也可以被稱為決策者。可以說，決策貫穿了領導活動的全過程。
王陽明在注解《大學》的“物有本末，事有終始”時強調說，事有“終始”，為什麽不說事有“始終”呢？因為隻有用“終”引導你，才能有好的開始，這就是典型的用終點（目標）指導你的決策。
決策的好壞或者說成敗取決於決策者的經驗、知識、對信息的掌握程度和在決策時所采用的思維方法的綜合作用。不難理解的是，一個既定的決策者，經驗、知識在一定時間內都是固定參數，無法改變。如此一來，要想做出高水平的決策，就要在信息和方法上下功夫。
在一定程度上，信息是受方法製約的，你的思維方式決定了你獲得信息和處理信息的最終結果。
你如果要選一個人事總監，張三的老婆跟了他家隔壁的老王，李四下班後要回家去包餃子，這樣的信息顯然對你的決策無用，除非你想約他們中的誰喝酒談工作。簡單來說，這些信息跟你的目標不一致。你來分析這樣的信息，隻是占據有限的大腦內存和時間精力。
有一個很著名的“驢”的哲學故事——布裏丹的驢子。有一頭特別喜歡思考，沒事總想做點決策的驢子，它的主人很寵它，喜歡決策，那就讓你決策。於是在它麵前放了兩堆看起來一模一樣的幹草給它吃。可驢子被難住了，因為這兩堆幹草沒有任何差別，它沒法選擇吃哪堆、不吃哪堆，還是先吃哪一堆、後吃哪一堆。結果，驢子餓死了，雖死猶榮，在哲學史上成了“名垂千古”的驢。