不治其本，而治其末，不為其易，而為其難，皆由平日怠忽因循，未嚐思念及此也。
——《申行十家牌法》
日本經營之神稻盛和夫早年創業時既負責研發，又負責營銷，公司人員少時還能應付，可當公司發展到100人左右時，稻盛和夫苦不堪言，他特別渴望自己能如孫悟空一樣有無數分身，這些分身能到各重要部門獨當一麵。在這種情況下，他運用心力，琢磨出了所謂“阿米巴”（一種單細胞動物）的小集體，並委以集體頭目重任，一段時間後，稻盛和夫真就有了很多分身，他的企業中出現了很多領導者。
稻盛和夫取得大成功後，名揚四海，所謂“一人飛升，仙及雞犬”，他的“阿米巴”組織管理模式也被世人吹得雞毛滿天。其實，阿米巴組織管理模式並不玄乎，隻是實施條件比較苛刻而已。必須有五個條件存在，阿米巴模式才能順利啟動。
（1）組織內部需要上下的信任關係。作為最高領導者，必須信任下屬的能力，而且要讓下屬也相信他是組織的頂梁柱。隻有上下信任，才能無條件地溝通順暢。
（2）數據的嚴謹。各阿米巴對待數字必須嚴謹，在數據上絕對不能有任何差池。否則，阿米巴模式就會一錯再錯。
（3）及時把前線的數字反饋給現場。阿米巴經營是一種讓現場人員根據數字做出判斷、采取措施的模式。所以，及時把數字反饋給現場，就成為阿米巴模式順利進行的基本保證。
（4）時常檢查阿米巴是否符合工作特性、工作流程。靈活性和速度是現代企業經營的兩個基本素質。倘若阿米巴的分割和工作特性不符，那就必須停止，廢掉阿米巴模式。
（5）員工教育。這個很好理解，員工如果缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發現問題並合理解決。這就需要領導者基於實際案例加強現場教育，教育永遠都是領導者在組織中的大事。