士雖有聖賢之學，堯舜其君之誌，不以是進，終不大行於天下。
——《重刊〈文章軌範〉序》
打造組織的重要線索是熱愛你的組織，如果組織由你創建，自不必說；倘若組織由他人建造，你是參與者，那組織就成了平台。對於平台，最應該感恩、敬畏的不是員工，而是中高級領導者。
任正非在華為內部經常說，華為每個人都是自由的，來去隨意。而且憑借在華為多年的工作經驗，出去後能有更好的發展。但事實卻是，華為的中高級領導者很少離開華為，即使離開也遠沒有在華為做得好。
在企業中，所有人都和平台建立了一種關係，那就是寄生關係，我們每個個體無論你多位高權重，你隻是寄生在巨人身上的虱子，離開了巨人，你就是個低如塵埃的虱子。當你在一個平台和客戶打交道時，客戶第一眼看的永遠是你名片上的平台名稱，而不是你的名字。
所以，真正良知光明的領導者都會重視自己的平台，他能冷靜地分清平台和自己的能量。唐太宗李世民時代，中級官員王玄策奉命出使天竺（印度），求取蔗糖秘方。五部天竺有四部歡迎王玄策，隻有中天竺國王阿羅那順吃了豹子膽，派兵攻擊王玄策使團。
王玄策使團人少力寡，毫無懸念地被擊潰。王玄策倉皇逃到吐蕃，發檄文征召吐蕃兵、尼婆羅（尼泊爾）騎兵二萬餘人，殺了個回馬槍。在這支野獸兵團的攻擊下，中天竺全部淪陷，國王阿羅那順和他的王妃、兒子等二千餘貴族被俘，王玄策把他們和幾百頭大象、兩萬餘牛馬帶回長安獻俘。
天可汗李世民認為這是奇功一件，豪爽地封賞王玄策。王玄策一時風頭無兩。
有好事之徒馬上就當著王玄策的麵吹捧他說：“您真是宇宙間第一等人，可以和漢代韓信相提並論。”