良知即是獨知時，此知之外更無知。
——《答人問良知二首·其一》
若要讓人追隨你，你必須追隨自己的良知，因為隻有用良知鑄成的領導力才牢不可破，不會樹倒，即使樹倒猢猻也不會散，你仍有卷土重來的機會。
所謂良知鑄造的領導力，當然指的是追隨自己的良知。除了各種你致良知時所擁有的品質外，還有一點至關重要，那就是以良知認識自己，用王陽明的說法就是“慎獨”。“慎獨”直白而言是獨處時也要克製自己的情緒，節製自己的欲望，言談舉止要有度，做到內外合一，人前人後一個樣。
但“慎獨”還有另外的心學意義，那就是要反求諸己。反求諸己不是被動地反省和心中求，而是主動地檢討自己，認識自己。作為領導者，這一檢討程序極為複雜，它們包括（1）性情：你是個什麽樣的人；（2）知識：你知道什麽；（3）經驗：你做過什麽；（4）能力：你做對了什麽；（5）關係：你認識誰；（6）直覺：你感覺到了什麽。
若想成為被他人追隨的領導者，你必須清楚這六個問題的答案，隻有回答了這六個問題，你才能創建自己的團隊，成為一個受他人追隨的領導。
我們依次分析。
1.性情：你是個什麽樣的人。人和人之所以不同，全在性情（西方所謂性格）。在王陽明看來，性情與生俱來，它包含了你是善人的“人性”和你可善惡的“情感、情緒、情欲”。人的性大體相同，人的情感也大體相同，而人和人的不同恰好就是在對待“情”的態度和處理“情”的方式上。
我們很容易辨別出馬雲和喬布斯在“性情”上是兩種人。從“性”上看，兩人都屬於意誌堅定、擁有大誌，肯為事業付出一切的善人。但在“情”上，兩人涇渭分明——馬雲樂觀、隨和，善於表現，極接地氣；喬布斯則內斂、嚴苛、暴躁、曲高和寡。