發掘時間幾乎不花什麽錢。比如取消每周一次非必要的會議用散步來代替，這個選擇是完全不用花錢的。但是，想要消除時間匱乏帶來的消極體驗，還有一種更直接的方法，那就是靠花錢擺脫。時間，是可以購買的。
初創公司將這一招運用得淋漓盡致。風險投資家會建議學員，盡量把與創業核心工作無關的事情外包。這種做法能讓學員們將全部注意力放在對於使命最為關鍵的工作上。他們會雇用廚師，以免在準備餐食上花時間；為了削減旅費，他們會將辦公室設在距離合夥人很近的地方，甚至同一座辦公樓中；他們會購買高端的會議和協作軟件，盡量使遠程工作變得有效和高效（從總體上來說，這種對工作的癡迷是不是造成時間匱乏的原因，另當別論，但這種購買時間的原則的核心，與我們將在書中講到的內容如出一轍）。這些人的做法的確可圈可點：比如，我們知道，那些選用備餐服務和將任務委派給高層領導的首席執行官，一般都對自己的時間利用情況比較滿意。[106]
因此而受益的人，並非隻是富有的首席執行官們。無論你住在哪裏、年齡幾何、是男是女（男性和女性的獲益是同等的）、工作時間多長或賺錢多少，購買時間的效果都很顯著。想要增加時間財富，用到的金錢並沒有你想象的那麽多，而為了充分受益，你所花費的錢也應當高於你的想象。
在一項實驗中，我為職場人士提供了兩筆40美元的經費。第一個周末，我讓參與者們將這40美元花在物品上，於是他們為自己購買了諸如T恤、桌麵遊戲以及化妝品之類的東西。第二個周末，我要求參與者用“任何可能省時的方式”來花這40美元，於是有人叫了外賣，有人不坐公交車，而是打了出租車，有人雇人把購買的雜貨送到家中。把錢花在節省時間上，不僅增加了他們的快樂，還減少了他們的壓力。[107]