在當今的互聯網時代，要想成功，必須做出爆品，有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99℃，也沒啥用。唯有沸騰之後，才有推動曆史進步的力量。“一切以用戶為中心，其他一切紛至遝來”。所謂“以用戶為中心”，就是說：別想別的，先把產品做好吧！做成大家都想要的爆品！
——雷軍，小米集團創始人、董事長兼CEO
爆品是一個信條，相不相信、有沒有魄力隻做一個單品，做到這個品類的市場第一。產品線不聚焦難以形成規模效應，資源太分散會導致參與感難以展開。爆品是互聯網時代必備的產品思維，金錯刀是深入研究“爆品戰略”的第一人。
——黎萬強，《參與感》作者
做爆品先要有勇氣和決心，背水一戰才能一戰成名。做爆品也要有毅力，十年磨一劍，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到產品與用戶內心深處產生共振的方法。
金錯刀，一把幫助大家解剖爆品奧秘的快刀。
——張峰，小米集團合夥人、高級副總裁
在這個破壞、重構與巨變的時代，所有中國家電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬雲，傳統企業怎麽進行互聯網改造，他說了一句話：關鍵取決於你——董事長。美的正在對企業進行一場翻天覆地的組織改造和文化改造，所有的組織結構圍繞用戶來設計，目的就是打造爆品。金錯刀提出的爆品戰略，本質是用戶戰略，極致+口碑，也是創始人的必修產品課。
——方洪波，美的集團董事長
元氣森林自成立以來，始終堅持用戶第一、堅持做極致產品，為更多人美好生活做好一瓶飲料。元氣森林的爆品邏輯，就是利用已經被驗證過的商業模式，在充分競爭的大紅海尋找新的藍海。我也相信中國消費品牌隻有堅持產品創新，不斷為用戶創造出更多健康、美味的產品，才能參與到全球競爭中來。