《爆品戰略》這本書出版後，我跟上千位企業家有過深度交流，我聽到了兩種聲音。
一種是：太難了！
“我被嚇出一身冷汗！生意還沒開始做，就已經被庫存壓得很痛苦了。”
“多一個SKU（單品）多賺一點錢的打法根本沒有出路了？”
“死活搞不定年輕人！線下業績下滑了20%！”
一種是：太狠了！
“中國產品幹翻國外大牌。”
“下一個十年，中國爆品全麵登場！”
“五年前，爆品是非常態，是少數人的武器；今天，爆品已經變成了常態武器，甚至是唯一的武器！”
放眼整個中國商業領域，爆品已經成為很多中國品牌和全球大牌正麵PK（競爭）的核武器。
在2014年世界互聯網大會上，小米集團創始人、董事長雷軍說：“五至十年後，小米會成為世界第一的手機公司。”蘋果高級副總裁當場回應：“說起來容易，做起來難。”全場哄堂大笑。
就在2021年6月，小米全球銷量占比達到17.1%[1]，超越三星和蘋果，首次成為全球第一。
我經常說一句話：爆品也是時代的風口，給了我唯一的機會，能夠跟偉大共舞！
爆品是什麽？
爆品是穿越周期的大單品戰略！
爆品是以用戶為中心的創新戰略！
爆品是提升利潤的效率革命！
爆品是護航品牌的強武器！
2016年《爆品戰略》這本書出版之後，暢銷幾十萬冊，“爆品”“爆品戰略”很快成為熱詞，我記得當年的“雙11”，很多公司的廣告都是“爆品來襲”。爆品戰略就像一根針，一下子捅破了中國企業增長的神經。很多傳統企業開始通過打造爆品實現企業的升級：一手抓用戶，一手抓供應鏈，兩手都要硬，實現企業戰略、供應鏈、營銷的全麵升級。
爆品戰略從少數思維領先者的必備武器，上升為99%傳統企業都要掌握的戰略性武器。特別是新冠肺炎疫情對線下銷售斷崖式的衝擊，讓很多傳統企業老板意識到，如果說在過去爆品短板隻是會讓公司增長放緩，那麽現在有沒有爆品將決定企業的生死。