導致產品巨嬰症的根源是什麽？我發現最大的根源是爆品操盤手的嚴重缺失。
請注意：大爆品跟爆品操盤手是爆品落地的兩個關鍵核心。但是最重要的是人，先搭班子，才能定好戰略。
什麽叫爆品操盤手？就是能夠操盤爆品的人。我們對爆品操盤手有三個要求：第一，對整個產品實現負總責；第二，對整個產品的銷售結果負總責；第三，對團隊協同負總責。
中國大部分企業都有大爆品缺乏症。公司的規模、利潤、團隊都不錯，有很多SKU，有很多渠道，有很多渠道門店，有強大的供應鏈，但是沒有一個大爆品。
沒有大爆品的公司是非常危險的，很容易被那些有大爆品的公司幹翻。其實很多老板已經是公司的大操盤手，但他們不是爆品操盤手。
從一個普通操盤手到一個爆品操盤手，最大的一個標誌就是能夠打造一款十億級甚至是百億級的大爆品。
在實戰中，中國企業還有一個非常大的問題，是缺乏操盤手機製，以及缺乏相應的配套流程和組織架構。
比如我們幾乎所有公司都會把“產品為王”寫到公司的價值觀裏麵。但是我們缺乏相應的以產品為中心的會議機製、團隊機製、獎懲機製。
在實戰中一個好的操盤手機製，我們一般分為三個層級。
第一個層級是大操盤手，老板要能成為一個公司最大的爆品操盤手。舉個例子，小米的雷軍、騰訊的馬化騰、字節跳動的張一鳴，這些都是大操盤手的標杆。
第二個層級是小操盤手，我稱之為PDT經理。PDT就是product development team（產品開發團隊）。PDT經理一般會被任命為分公司的一把手，有決定產品核心的權力。
PDT經理要能夠對產品的最終成功負責，所以PDT經理一般是副總裁、總監級人物，比如總監有銷售總監、市場總監、電商總監、渠道總監、設計總監、產品總監……像華為就是采用的PDT團隊。