什麽是品類冠軍戰略呢？
品類冠軍戰略就是占據生意和勢能的第一名。通過大爆品在主品類或細分品類，做到品類第一，或占據品類領先位置。把爆品戰略的方法在企業運營的各個環節落地升級，在研發、供應鏈、市場、營銷、團隊等各個模塊實現效率升級。
《爆品戰略》這本書也是按大爆品的方法論來寫的。首先，我選了一個非常大的品類——企業管理。其次，我選擇了一個細分品類——市場營銷，打深打透，把《爆品戰略》這本書做到一個細分品類的前幾名。
在《爆品戰略》這本書裏，我剖析了打造爆品的有效策略和常見陷阱，指明了傳統工業時代和互聯網時代爆品的本質區別：前者是基於渠道利益分配的產物，後者則是基於用戶需求的流量導入，為眾多傳統企業轉型提供了可靠的路徑和參考。
最終，它在給企業帶來不可估量的價值之外，也給我個人帶來了成百上千倍的商業增值。
由此可見，爆品高手首先是品類殺手！它有一個核心法門：以用戶為中心，一切紛至遝來！
例如，有年春節我住在美國洛杉磯的帕薩迪納，這地方有好幾家超市，分別是中國超市、韓國超市、美國超市，都是所在行業的第一第二，它們要麽開在彼此的對麵，要麽開在彼此的隔壁。
大家想，超市的品類都差不多啊，它們怎麽製造差異化？事實上，這些超市差異極大，而它們能實現超大的差異化就是靠核心品類中的爆品。
比如中國人開的超市讓很多人非去不可，因為有現殺現賣的活海鮮，不少美國人很不習慣。韓國人開的超市讓很多人非去不可，因為韓國人賣的牛肉超級好，還給你配韓國秘製烤肉醬，不少美國人很不習慣。美國人開的超市，最差異化的品類就是有機食品，這個讓不少中國人、韓國人很不習慣。但它們分別有自己固定而鐵杆的用戶群體。