如何把爆品戰略變成真刀真槍的落地行動？
曆經小米、波司登、SKG等公司的血淚實戰，以及多年一線公司案例的實踐與錘煉，我發現了一個爆品的方法論，我稱之為爆品研發“金三角法則”。
要想成為品類冠軍，理解爆品研發“金三角法則”，必須記住四個字——“以終為始”，就是站在終點來思考產品的開端，大爆品的終點，就是成為品類冠軍。所以我們要從成為品類冠軍這樣的產品戰略來倒推大爆品的關鍵行動路徑。
這個行動路徑由一個中心、三個行動法則組成：一個中心是品類戰，三個行動法則是痛點戰、尖叫產品戰和爆點營銷戰。
品類戰。這是基於互聯網的品類戰略。傳統的品類戰略的核心是以通過營銷成為潛在消費者心智中的品類代表為目標，最終主導品類創建品牌。而品類冠軍戰略的核心是產品驅動戰略。
痛點戰。這是基於互聯網的用戶戰略。要把“用戶至上”變成價值鏈和行動，而不是嘴上說說。如何找到用戶最痛的那一根針，而不是靠渠道；如何把用戶變成粉絲，而不是在賣完產品後就老死不相往來。
尖叫產品戰。這是基於互聯網的產品戰略。如何讓產品會說話，而不是靠品牌；如何讓產品尖叫，產生口碑，而不是靠營銷強推。
爆點營銷戰。這是基於互聯網的營銷戰略。如何用互聯網營銷打爆市場，而不是靠廣告；如何用社交營銷的方式放大產品力，而不是靠明星。
互聯網思維的核心是用戶思維，用戶思維的極致就是爆品戰略。其實，所有互聯網公司都是靠爆品戰略，小米是在傳統硬件裏把爆品戰略做到最極致的公司。
七星級產品經理張小龍說過一句很有哲學思想的話：要建造一個森林，培育一個環境，讓所有的生物能夠在森林裏麵自由生長出來，而不是建造自己的宮殿。“宮殿思維”就是傳統的以公司為中心的思維，“森林思維”就是互聯網中以用戶為中心的思維。