性能戰（貪）是絕殺，顏值戰（嗔）是超絕殺，癡就是雙絕殺。
就是做產品，既要打顏值戰，又要打性能戰。
舉例，日本的天婦羅為什麽能賣得那麽貴？
我去日本東京一家天婦羅餐廳吃飯，這家店還不是日本最頂級的，算中等偏上的，一個人一千塊錢，我們去了三個人，最後花了三千塊錢。但是我們吃的是什麽呢？一整套大概十道菜，葷的隻有兩道，就是炸小魚和炸蝦，其他的全是炸的蔬菜。但是，這個一千元一位的天婦羅，我印象非常深刻，下次還會來。原因有兩個。
第一，日本的天婦羅真的非常好吃，他們炸的小魚，用筷子輕輕就能碾斷，非常酥脆好吃。這就是它的強大性能。
第二，他們的顏值做得非常高，在一個日式的庭院裏麵，有著日式枯山水的園藝，非常漂亮，而且餐具和食物的顏值、就餐儀式感都超級強。
在本書我特別想給大家講一個概念，就是中國製造、中國品牌，為什麽一直缺乏高溢價，一直是中低價格競爭，其中一個關鍵原因就是缺乏顏值力，很多老板甚至不重視顏值。
一個產品進入癡的模式，其實也是進入了產品的最高境界——粉絲模式。粉絲模式就是讓用戶變成粉絲，用戶對產品產生了強信任感。
讓用戶閉著眼睛買，這是一種多麽強悍的產品力！
想想我們身邊的產品，有哪些產品可以讓用戶閉著眼睛買？
【案例】足力健：怎麽找痛點做出大爆品
足力健的張京康是如何從一個普通打工者變成一個幾十億級的爆品高手的？2000年，他從山西來到北京，還沒來得及大展身手，就因沒暫住證，被扣了起來，遣送回家。
2008年前後，兩年時間，虧了3000萬元。張京康總結道：“那個時候，我更側重於對產品、品牌和資源的整合，而不是側重於用戶。”