什麽是尖叫產品戰？
就是產品自己會說話，有強大的口碑。說得再直接點，就是在產品早期，沒有任何廣告的情況下，靠用戶的口碑就能實現從0到1的冷啟動。
尖叫就是產品的口碑指數。在傳統的“流量光明森林”裏，產品很重要，但是有沒有口碑指數並不是生死關鍵。而在互聯網的“流量黑暗森林”裏，產品的口碑指數則是生死關鍵。
產品是1，營銷是0。這是爆品戰略的核心價值觀。在互聯網上，一切中間環節被砍掉，隻有產品夠尖叫，營銷才有把產品放大10倍、100倍的威力。如果產品不夠尖叫，光靠營銷放大，是很難持續的。
雷軍創立小米時，對過去的金山模式有過深入骨髓的反思。一個最重要的反思就是產品思維。“中國很長時間是產品稀缺，粗放經營。做很多，也很累。一周工作7天，一天恨不得幹12個小時，結果還是幹不好，領導就認為雇用的員工不夠好，就得搞培訓、搞運動、洗腦。但從來沒有考慮把事情做少。互聯網時代講求單點切入，逐點放大。”
大爆品最大的敵人是什麽？
是營銷話術。
什麽叫營銷話術，就是我們的產品開發出來，為了吸引用戶而設計的話術關鍵點，中國很多企業喜歡挖空心思做廣告設計、營銷設計。
產品是1，營銷是0。它背後的核心邏輯，就是要打造直接可感知的強價值錨。
價值錨的反麵就是話術。
凡是不能被用戶直接感知的體驗都不叫體驗，都叫話術。
在互聯網時代，話術會很失敗，凡是在話術上下大功夫的產品最終都會被爆品幹掉。
舉兩個“話術大師”的例子。樂視的創始人賈躍亭，創造了很多概念，比如生態化反，但是核心產品大潰敗。另外一個是羅永浩，羅永浩其實也是一個營銷高手，我曾經講過一個羅永浩的例子，以前他做英語培訓的時候，讚助了迷笛音樂節和一批搖滾玩家，玩跨界營銷。