2019年，上海的一家酒店。
曾經的安徽首富、超級低調的洽洽董事長陳先保一改往日的風格，表現得高調起來。他說：“我們要all in（全力押注），盡快將洽洽的每日堅果做到行業第一。”
這是因為陳先保的內心有一個痛苦的瓜子魔咒：成也瓜子，困也瓜子。從洽洽瓜子成立，到2011年洽洽瓜子成功上市，可謂順風順水。2008年，洽洽的銷售額首次突破20億元。2012年，陳先保以30億元的身家登上了當年安徽首富的寶座。
但是，隨著市場的不斷發展、幹果產品的不斷迭代，洽洽瓜子作為一個老品牌，越來越痛苦。內憂巨大：主要是瓜子品類自身的天花板，洽洽已經做到國內市場的絕對第一，一年也就幾十億元的銷售額。
陳先保早就意識到了這個危機，也嚐試了多種方法來突破困境。2010年，洽洽食品推出了喀吱脆薯片，2013年推出了啵樂凍，殺入果凍領域。此外，公司又通過收購洽康，推出了牛肉醬、豆幹、怪U味、奶香花生等。不過，這些突破基本都以失敗告終。
陳先保很痛苦！
外患更生猛：一個企業橫空出世，以迅雷不及掩耳之勢衝擊了洽洽，顛覆了整個行業，這個企業就是三隻鬆鼠，被稱為A股的“堅果類零食第一股”。
陳先保很痛苦！轉型刻不容緩！
洽洽怎麽找到撒手鐧？關鍵是思考清楚兩個問題。第一，如何幹每日堅果締造者沃隆；第二，如何幹三隻鬆鼠等互聯網品牌。
在過去，洽洽的一個強悍武器是上央視，打廣告。洽洽瓜子成立第一年盈利300萬元，當時陳先保不顧公司高層反對，一意孤行在中央一台搶先砸400萬元打廣告。同行說他是瘋子，當然陳先保不為所動，寧可借錢也要投下這筆天價廣告費，事實上這也讓洽洽殺出了重圍。
但是今天環境發生了天翻地覆的改變，靠砸廣告這種營銷方式已經很難殺出重圍。洽洽找到了一個新的爆品武器——差異化。雖然不是最早一批殺入每日堅果品類的企業，但洽洽是每日堅果品類中在產品上砸錢最多的企業之一。