這三個故事的背後，就是本書要解決的一個關鍵問題：什麽是大爆品？
先回顧一下《爆品戰略》這本書，我們在《爆品戰略》這本書裏提到爆品的定義：爆品就是一款或幾款能夠實現一年10個億、100個億，甚至1000億元的銷售額，而且能夠形成強口碑傳播的產品。
爆品戰略，是打造爆品的核心方法論。
大爆品，是爆品戰略落地的第一路徑。
這個方案的核心是一切以用戶為中心的微創新，“在一厘米寬的地方，做到一公裏深”，打造極致差異化產品。通過用戶口碑引爆市場的一整套策略方法，包含用戶戰、產品戰、營銷戰的整套組合拳。
換句話說：《爆品戰略》這本書出來之後，我們通過書、論壇、總裁營、內訓和谘詢等各種路徑，推進爆品戰略在中國企業的廣泛落地。
我們發現不管是企業還是個體，他們都遇到一個巨大的爆品落地難題，而要想落地爆品戰略，必先打造一款或幾款大爆品。
那麽什麽是大爆品呢？就是通過深度戰略聚焦，確定和打造一款或幾款能夠在超大的品類中有超強差異化，並且能夠快速引爆口碑的產品。通過大爆品產生爆炸級的銷量和口碑，在主品類或細分品類幹到品類第一或領導地位。
超級大爆品的背後，是把爆品戰略的方法，在企業運營的各個環節落地升級。通過大爆品機製、爆品操盤人機製、大單品營銷戰的機製，來實現總體效率的提升。
傳統工業時代的超級大爆品很少，但在互聯網時代必須拚超級大爆品，超級大爆品是成功的必需品，也是最強的效率武器。
傳統工業時代經常講一句話，叫定位定天下。這意味著在傳統工業時代，廣告營銷才是驅動增長的核心引擎。
而在互聯網時代必須記住一句話，叫大爆品定天下。任何行業、任何品類、任何公司如果沒有超級大爆品，就沒有話語權，就喪失了驅動增長的強力引擎。