大爆品需要極端的意誌力，但能帶來超級大的好處。超級大爆品要求公司和個人學會爆品級的聚焦，而非普通級的聚焦。
什麽叫爆品級的聚焦？圍繞用戶最關心的價值點，打深打透，挖地三尺。“在一厘米寬的地方，做到一公裏深”，而不是淺嚐輒止，更不是水過地皮濕。
事實上從普通到優秀，首先要掌握爆品級的聚焦能力。爆品級聚焦，學會做減法；普通級聚焦，不會做減法。
人性本貪，大部分人的心理認知上認為做多做全是安全的，不把雞蛋放在一個籃子裏，也是安全的。
但請記住：做多是本能，做少才是本事！
超級大爆品是個高維的戰略方法，它不是低維的戰略方法。掌握高維的方法很容易打敗那些使用低維方法的公司和個人，我們稱之為降維攻擊。
說得再直接一點，超級大爆品戰略，就是用手機行業的爆品打法，幹一個傳統產品。
我們有很多學員來自家電行業。他們跟我說得最多的是，家電行業競爭慘烈，紅海一片，生意太難做了。
我的朋友、純米科技創始人楊華，曾經是摩托羅拉的高管，2013年創業做了一係列家電產品，比如電飯煲、電磁爐。他說用做手機的方法做傳統家電產品，感覺滿眼都是空白。市場全是藍海，對手挺弱的。
事實上楊華在幾個細分品類上都做得很好，比如“米家壓力IH電飯煲”上線後在很短的時間內就幹到了細分品類第一，2017年上線的米家電磁爐，全網一秒售罄！
20年前定位對很多中國企業來講是一個高維方法。但是20年後，在這個產品過剩的時代，定位戰略也成為一個低維的方法。
很多案例，很多故事，讓我們看到了很多傳統企業花大錢大精力做了一個定位，但在很短時間內被一款超級大爆品幹翻！超級大爆品是個低難度、低成本的效率武器，不是高難度、高成本的效率武器。