為什麽要做大爆品？做大爆品的最大收益是什麽？不這麽做會怎麽樣？
《爆品戰略》有幾十萬的讀者，爆品學員中有一萬多名企業家和高管。有的爆品學員通過爆品戰略落地，實現了幾倍、幾十倍的增長。但是也有很多學員、讀者麵臨各種各樣做爆品的痛苦，有的甚至是睡不著覺的大痛苦。
為了了解他們的深層痛苦，我經常會問爆品學員一個問題，同時也是一種教練技術：
什麽是做爆品過程中一個價值百萬的難題？
有年銷售額在幾千萬級別的中小企業老板說，金老師，我們是個新品牌，能不能用小成本低預算的方式幹雜牌？我們的行業有很多雜牌、山寨牌，如果能幫我找到解決的思路，我覺得它值100萬元。
有年銷售額在幾億級別的中型企業創始人說，我們有一定的行業地位，但是我們的預算比較低，廣告投入沒那麽大。我們的行業有很多傳統大牌，如果能找到一個低預算幹大牌的思路，我覺得最起碼值100萬元。
也有年銷售額在百億級別的上市公司總裁說，在國內我們的品牌很強，也是行業領先者。每年的廣告預算、廣告投入不小，但是我們的行業有很多國外大牌，甚至是百年品牌，產品賣得貴，而且賣得還好。如果能找到一個幹國外大牌的思路，它的價值甚至都不止100萬元！
我把它稱為爆品戰略的“百萬難題”。本書就是用來解決這個難題的。
什麽是低預算、低難度去幹大牌、雜牌的高維武器？為什麽是價值百萬的難題？
本書就是介紹低預算、低難度去幹大牌、幹雜牌的方法論、案例和行動路徑的一本書。
請注意，這些百萬難題的背後，是大爆品背後的一隻幕後黑手——流量黑暗森林。
一切生意的本質都是流量。不管是傳統生意，還是互聯網生意，流量決定所有生意的一切，決定商業模式的本質，決定生意的生死與冷暖。