在全球旅遊一體化的今天，隻有大品牌的旅遊才能贏得大市場，才能大產出，而這些都需要大企業的大投入才能完成。
大家必須記住，做旅遊有一個規律：小投入，無產出；中投入，小產出；大投入，大產出。
旅遊，以前是小老板做的事，現在是大老板做的事。溫飽階段的旅遊，受經濟能力、消費意識和市場化程度的限製，在政府主導下，旅遊資源被切割成很多個豆腐塊。由於項目小，投入少，產出不夠，有實力的企業無意涉足，反而成了中小企業爭相搶奪的香餑餑，這就導致了旅遊市場充斥著無數敗筆，經營理念滯後、景點開發管理混亂、形象差、同質化和惡性競爭嚴重。這種規模小、市場小、投入小、產值小，小打小鬧圈地式的旅遊，是小旅遊時代的產物。在全球旅遊一體化的今天，隻有大品牌的旅遊才能贏得大市場，才能大產出，而這些都需要大企業的大投入才能完成。
按照我們的策劃思路，萬達開始運作長白山項目。我們的項目組對長白山周邊進行了係統考察和調研，為萬達選定了開發範圍，明確了萬達作為“一級半旅遊運營商”和做好區域開發的自身定位。
隨後，在具體的產品構成上，我們將萬達的盛宴設定為“三菜一湯”。第一道頭牌菜，相當於新派潮州菜裏的鮑魚，就是高爾夫。我們大力推薦萬達請來了美國的高爾夫球場設計大師瓊斯和尼克勞斯，這兩位老先生果然不負眾望，最後拿出了兩個爭奇鬥豔的好作品。一個好的高爾夫球場要有五個標準。第一，觀賞性。從這點來講，身處長白山之中的幾個球場，觀賞性自然極佳。第二，愉悅性。打球過程中，要像欣賞一段精彩的交響音樂，像如歌的行板，有種節奏、韻律，給球手以天人合一的感覺。第三，挑戰性。長白山球場作為休閑旅遊球場，按道理不應很強調挑戰性，但即使這樣，也有綿裏藏針。第四，益智性。打球是鬥智力鬥勇氣，不是比蠻力。我後來先打了瓊斯先生的球場，又打了尼克勞斯的球場，發現要動腦筋，就像在棋盤上一般。第五，神秘性。有時候，特別是在山穀裏，風隨地轉，變幻無常，發球台是東風，果嶺上卻是南風，這種不確定性也構成了讓一個球場成為神秘的重要元素。從這五個標準來講，長白山球場是萬事俱備。