在一個大多數人都渴望立竿見影的時代，隻有用心做、耐得住寂寞、願意沉下心來做長線的人才是最後的贏家。個性化的產品，需要漫長時光的千錘百煉，實物易得，唯獨光陰難得，就像我們喝的一杯紅酒，沒有原料、工藝和時間的沉澱，也就體現不出應有的價值。
前幾年出現了一個有趣的現象。最火爆的房地產業，最出風頭的房地產老板，那些所謂的企業明星、輿論寵兒開始褪色和失寵。相反，幾乎所有地方領導們都在打聽擅長做旅遊的企業，昨天我們還不太在意的一些企業成了座上賓，而且請也請不到。在中國很多地方，都有他們的蹤跡，別的不講，光一個華僑城就進入了幾乎中國大部分的一線和二線城市。這個現象說明，時代已經來到了一個轉折點，常規的住宅地產已走到盡頭，再往下隻能是大鱷們的遊戲了。
大家知道，房地產是中國人才最集中、資金最密集、市場能量最強大的一個行業，而且成了整個中國的支柱產業，對GDP的貢獻，占到總量的8%，甚至到10%，有上千萬的人靠房地產為生，由此形成了建設開發、設計規劃、園林景觀、營銷廣告，包括物業維護等關聯產業。這麽一支規模龐大且能征善戰的隊伍，一旦傳統地產走向窮途末路，那麽，他們將何去何從？
在這個背景下，一個新的市場空間已經展現出來，就是休閑度假地產。隻有在旅遊領域，企業才可能不受傳統遊戲規則的製約，如果能摸索出一條“業態創新，模式為王”道路，一不小心就會開創一個嶄新的時代。
在這個過程中，普遍存在著這樣一個分歧，不少人認為旅遊地產必須依托已經是旅遊熱點的旅遊目的地才能有良好的發展，而不是通過興建一個旅遊地產項目去帶動該地區的旅遊興旺。就好像“雞生蛋”，還是“蛋生雞”的問題一樣，旅遊目的地和旅遊項目是相輔相成的關係。旅遊項目需要依托旅遊目的地，而反過來，旅遊項目也可以推動旅遊目的地的發展。開發商如何認識這個問題，實際上取決於對形勢的戰略判斷。在一個成熟的地方建設旅遊項目，是誰都能做的事情，占據旅遊資源，稍加整理和開發，隻要產品過得去，都能獲得相應的回報。但也正是因為大家都能做，所以競爭很激烈，利潤率也不會很高。然而，在一個有潛力，但鮮為人知、條件不成熟的地方，通過大手筆的投入打造出一片新天地，到時候市場都將是你的，回報也會更加豐厚。